075章 顶层设计 (第1/2页)
　　
　　下午，金阳来到南瓜视频，与罗宁沟通咨询项目详细需求。
　　
　　罗宁首先举了两个例子。
　　
　　案例一，国内某汽车集团。
　　
　　该集团旗下有多家子公司，包括与外资方合资建立的整车厂，以及集团全资建立的零部件公司、物流公司、汽车商贸公司等。
　　
　　每成立一个新项目、建立一家新公司，对该汽车集团来说都是一次全新的创业。
　　
　　该汽车集团员工总人数接近10万人，其总部机关的员工人数一百多人不到两百人。
　　
　　总部机关的主要职能可以归纳为：找项目、谈项目，投钱、管钱，调人、管人、搞人。
　　
　　案例二，巴菲特财团。
　　
　　巴菲特财团实际控制的企业，以及持有各家企业的股票，总计超过一千亿美元。
　　
　　巴菲特财团的玩法是：买买买。
　　
　　有些公司，巴菲特财团通过股权购买成为了其最大股东，并改组董事会，安排指定人员担任公司管理层。
　　
　　这些被巴菲特财团实际控制的企业，形成了产业集群，是巴菲特财团的核心板块之一。
　　
　　核心板块之二是投资板块。巴菲特财团持有某些公司的一部分股票，并不参与公司的实际经营，等公司股价涨到合适价位便抛售套现。
　　
　　综上，以该汽车集团为代表的集团型公司，每做一个新项目，皆是从无到有的创业过程。
　　
　　而巴菲特财团这样的集团型公司，走得是投资并购路线，他们不创业，他们买现成的，挥舞镰刀收割韭菜。
　　
　　“金先生，虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早，但我歪歪一下可以不？我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式，为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”
　　
　　“OK，只不过在实际操作过程中，我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”
　　
　　只要甲方愿意给钱，咱们咨询团队啥都能做。
　　
　　《南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案》是公司与公司之间的咨询服务项目，当然了，作为甲方指定的咨询项目负责人，金阳除了公事公办之外，也存在私心。
　　
　　罗宁与金阳聊了一下午，他的核心需求是：“假设今后我们成立了集团型公司，集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在，对实际控制的下属子公司可为所欲为，对持股但不参与实际经营的投资企业，视其发展情况及集团资源，可随时退出或随时接管。法无禁止即可为，在不违反我国大陆、港澳及国外相关法律法规的前提下，可采取任何灵活手段，以达成我集团战略目标。”
　　
　　“罗总所图甚大啊。”金阳发现事情并不简单，“顶层设计的体系蓝图我可以画出来，实施纲要我可以写出来，操作流程我可以做出来，然而能否实现顶层设计，涉及的现实因素太多了。”
　　
　　在金阳看来，成立集团型公司在短期内只不过是罗宁一厢情愿的美好梦想。
　　
　　咨询顾问的责任是成就客户，客户做了个梦，并愿意为这个梦买单，咨询顾问理应为客户的梦设计一条逻辑自洽的推进路径。
　　
　　
　　
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