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第2355章 矩阵模式

  第2355章 矩阵模式 (第2/2页)
  
  周不器有些惊讶,“这样能绕开?A广告投的是衣服广告,B广告投的也是衣服广告,这不重复?”
  
  石婧琳道:“是重复啊,但是能绕开。重复类广告的审查,只面向单个的广告主。否则就违反公平竞争了。ABCDEFG这些公司都出同样的广告费,凭什么A的广告能打出去,别的公司就不行?平台也只能默许。你看Facebook上啊,亚马逊和易贝为了竞争,都是类似的商品广告的竞价。国内也差不多。”
  
  “还真是。”
  
  周不器听她这么一说,迷雾就消退了。
  
  还真是这样。
  
  尤其是国内。
  
  比如京东和苏宁易购的竞争,那真是白热化。
  
  苏宁易购的所有商品,在哪里打广告了,京东马上跟过去,也去打几乎一模一样的广告;苏宁的商品价格降低了,京东马上也调整,确保价格要更低!
  
  甚至京东还秘密派了一大批的“密探”,每天都去苏宁易购的线下店里盯着,时刻关注对方商品的定价。
  
  就像跟屁虫似的黏着,然后就很快地取得了竞争上的优势。
  
  在这种时候,互联网平台广告还真不能给限制。
  
  给苏宁易购打了广告,就一定也要给京东打广告,哪怕这广告是重复性的是一模一样的商品。在国内是绕不开的人情,在国外就是公平竞争的官司威胁。
  
  周不器道:“思路清奇,可以!”
  
  石婧琳笑着说:“不过,我也没想过分地去挑战Facebook的平台原则。建一群跨境电商站,一个专门卖T恤,一个专门卖内衣,一个专门卖鞋子,一个专门卖裤子……是同类广告,至少不会完全重复。同时,这些广告都相互关联。进入了A网站,就可以提供B网站的产品推荐;进入了B网站,还会提供其他网站的商品链接。总之,就是让流量周转起来。A网站如果在Facebook上打广告,就算砸再多的广告费,也会受到平台机制的限制很难引入太多的外部流量。就可以通过BCDEFG那些相关网站帮忙了,他们可以把流量都引入到A网站里……”
  
  “嗯!矩阵模式,靠谱!”
  
  这么一说,周不器一下就反应过来了,先知先觉的经验应用上了。
  
  这不就是短视频领域的内容矩阵的模式吗?
  
  后世的短视频产业兴起之后,很多大V为了捕获更多的粉丝,就一定购买更多的流量、有更多的曝光度才行。
  
  可短视频平台也有这种防重复的机制。
  
  这个账号很难重复性地不断向用户去推荐。
  
  怎么办?
  
  矩阵的模式就出来了。
  
  比如“周不器说商业”这个账号,怎么最快地获得大量的粉丝呢?只靠一个账号的买流量是不够的,得像石婧琳说的那样。
  
  要生出一堆衍生账号,“周不器侃商业”、“周不器说经济”、“周不器讲企业”、“周不器评企业管理”等等类似的账号。
  
  每个账号都去买流量,都去争取曝光度,就可以绕开“重复”的限制了。
  
  相关内容就可以频繁地推送给用户了,就很容易地获得大量的粉丝的关注了。而这些账号又彼此关联,相互联通。
  
  这模式就运转起来了。
  
  放在跨境电商上,就是建立这一整套跨境电商的矩阵群,靠着许多相关网站的辅佐和曝光,来增加单体的力量。通过单体力量的增加,从而推动整体实力的成长。
  
  单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争,恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出,都非常困难。
  
  这种矩阵模式就不一样了。
  
  这是同时制造出了几十个兄弟姐妹,大家一起上阵一起搞……
  
  紫微云已经收购了Shopify,有了强大的电商网站的建站模板。靠着这个模板,可以迅速又简单地建出许许多多的跨境电商网站,组成起来,就是跨境电商的矩阵群了。
  
  石婧琳见获得了他的认可,就非常高兴,“嗯嗯嗯,说得对,就是矩阵模式!这个词说的真好!”
  
  周不器有一种预感,“你说的这种模式,很可能会引领未来的跨境电商行业。”
  
  石婧琳就充满了自信,“那还用说吗?这种模式还有一个最大的安全层面的好处!”
  
  “嗯?安全层面?”
  
  “跨境电商多危险啊,要是哪个产品出现了假货被海关查了,或者产品爆了没货了发不出订单,或者产品过度渲染而产品质量低下,货不对版等等。一旦出了这些问题,就果断关门大吉。反正每个网站都是独立了,关了一个回避了责任,其他网站还能照常经营。”
  
  “我去!”
  
  (本章完)
  
  
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